Comenteu quin és el pla que té per anar recuperant la normalitat el més aviat possible en el seu àmbit de gestió.
Estem encara en fase desenvolupament d'un pla xoc. Des del Consell Comarcal actuem davant la crisi i estem planejant accions destinades a pal.liar la situació post-covid. Hem estat en contacte continu amb els alcaldes i les alcaldesses de la comarca, i especialment amb les alcaldies de la zona nord del territori: Martorell, Castellví de Rosanes, Olesa de Montserrat, Sant Esteve Sesrovires, Esparreguera, Sant Andreu de la Barca, Collbató i Abrera.
Hem creat una Mesa de Coordinació d’emergència sanitària de la zona nord i també un Comitè Comarcal d'impuls Socioeconòmic, integrat per PIMEC, AEBALL, CCOO, UGT i el Consell Comarcal, que té com a objectiu principal estudiar, analitzar i proposar mesures socioeconòmiques per fer front a la situació actual i preparar al territori per l’impacte que deixarà la crisi.
El Pla d’Actuació Comarcal, presentat al Consell d’Alcaldes i Alcaldesses el dia 5 de febrer, també es veurà modificat, haurem de reorientar les actuacions a desenvolupar en els pròxims anys a la nova situació generada pel COVID, haurem de reformular les nostres polítiques d’acord amb les necessitats de les persones, el retorn a l’activitat d’empreses, comerç i autònoms i redissenyar i reinventar programes adequats a la nova situació.
En el cas dels ajuntaments, quina inversió o partida pressupostària extraordinària preveu disposar per recolzar la recuperació i pal·liar així la greu crisi econòmica i social que ha ocasionat la pandèmia de coronavirus?
El Consell Comarcal no és un ajuntament i no disposa d’ingressos no finalistes, els nostres ingressos provenen de transferències finalistes d’altres administracions: Generalitat de Catalunya, Diputació de Barcelona, Àrea Metropolitana de Barcelona i Ajuntaments principalment. Tot i això, estudiarem les possibilitats que tenim per habilitar partides pressupostàries pròpies del Consell Comarcal, per cobrir polítiques socials i econòmiques, dins de les nostres competències.
Com les víctimes de l'Covid-19 són els nostres ciutadans més grans, que proposta o política va a desenvolupar en el seu àmbit per reforçar el seu benestar davant possibles rebrots? Quina ha de ser la política de residències?
La gestió de les residències per part de les institucions competents ha estat catastròfica i les conseqüències desoladores. És del tot necessari adoptar mesures perquè la situació viscuda no es torni a repetir mai més. Ha de ser una lliçó apresa. Cal que el Departament de Serveis Socials de la Generalitat, dintre de les seves competències i el departament de Salut estableixin un protocol rigorós per evitar una descoordinació com aquesta en situacions futures.
Com ha funcionat la xarxa de solidaritat en el seu àmbit? Pot explicar alguns exemples?
La nostra comarca és un exemple de solidaritat. Alcaldes i alcaldesses del territori estan en contacte continu per intercanviar experiències i compartir recursos pel bé comú de la població del Baix. En aquest sentit, des del Consell Comarcal hem actuat com a facilitadors d'aquesta xarxa amb més d'una trentena d'actuacions. Entre d'altres, s'ha creat una base de dades de Bones Pràctiques, on cada ajuntament comparteix mesures i accions que està realitzant en diferents àrees, administració electrònica, atenció ciutadana, econòmica, salut, seguretat ciutadana, social, teletreball i violència masclista.
Així també, hem creat una pàgina web d’informació de la Covid-19, que encara estem implementant, que recull informació de mesures adoptades davant la situació en matèria de beques menjador, gent gran, habitatge, mobilitat, recull normatiu i servei d’assessorament, restriccions FAQs, salut, serveis socials, treball i violència masclista.
I un altre exemple són els grups de voluntaris i voluntàries que col·laboren en fer mascaretes o en donar suport als col·lectius més vulnerables.
En el cas de tenir superàvit, com es planteja destinar-lo un cop flexibilitzin els criteris d'estabilitat pressupostària i la regla de despesa per a augmentar la inversió pública?
Ja em dit que no tenim ingressos no finalistes. Així i tot pensem, entre altres actuacions, en la confecció d’un pla d’inversió propi que ajudi a la creació d'ocupació en la comarca, haurem d’analitzar de què manera podem utilitzar el nostre romanent per generar actuacions destinades a pal·liar l’impacte econòmic i social d’aquesta crisi.
Com s’ha organitzat vostè per mantenir les seves responsabilitats durant l’estat d’alarma? Ha patit vostè la malaltia o alguna persona propera?
Ens hem multiplicat. El Consell Comarcal, excepte els serveis essencials, es troba totalment prestant servei des de casa a través de teletreball. En aquest sentit, des del departament d’Aplicacions tecnològiques s’ha fet un sobreesforç per a preparar les eines perquè tots els treballadors i treballadores de l’organització puguin teletreballar. I això ès el que he fet jo també. L’activitat ordinària del Consell Comarcal ha mantingut el seu ritme habitual, hem celebrat Junta de Portaveus, Junta de Govern i Ple per videoconferència, i diverses reunions telemàtiques diàriament, entre les quals amb alcaldies, institucions, sindicats, patronals, consellers i conselleres del govern, institucions i el nostre personal tècnic.
El que si voldria per finalitzar, és donar les gràcies a tothom que, al peu del canó, està treballant per a tots nosaltres plantant cara al virus i també manifestar el nostre sentiment de solidaritat amb les famílies de les víctimes.
Si (
No(
